11月30日，湖北海王医药集团召开应收账款专题会议。海王生物副总裁兼湖北海王医药集团总裁张凡出席会议并讲话，集团执行总裁祁波就应收账款压缩工作进行分类部署，集团财务部通报各公司应收账款整体情况，海王德明、湖南康福来、湖南海王、邵阳海王等公司负责人分别汇报本公司应收账款压缩方案并作表态发言。湖北集团各公司总经理、分管副总经理、财务负责人、资信负责人以线上线下相结合形式参会，集团总裁助理兼总裁办主任唐倪主持会议。

祁波执行总裁表示，当前集团应收账款问题十分突出，且呈现上升趋势。对于应收账款问题应分类施策，针对问题公司应收账款、问题业务应收账款、存续业务应收账款等不同类型问题应采取有针对性的措施予以解决，此外各公司还应重点关注应收账款确权、隐形应收账款风险等问题，防范相关风险。

张凡总裁在讲话中宣布，自即日起湖北集团正式启动为期一个月的应收账款清收专项行动，各公司应成立应收账款专项清收工作组。他表示，做好应收账款工作应做好以下三点：一是落实“三个责任人”，各公司总经理是应收账款清收的第一责任人，应高度重视、亲自参与应收账款清收工作，各公司财务总监要把应收账款清收作为接下来一阶段工作重点，切实协助公司将相关指标压缩下来，各公司对口帮扶人员、挂职副总经理要认真履职尽责，协调调动集团资源帮助各公司完成应收账款压缩目标；二是加强“两个部门”协作，集团审计部与法务部应加强协作，审计部关注重点公司、重点客户应收账款问题情况，法务部协助各公司通过法律手段维护正当合法权益；三是坚持“一周一跟踪”制度，各公司要把应收账款清收作为每周总经理办公会的重点事项予以跟进，集团财务部要对各公司应收账款压缩和清收情况进行每周汇总通报，督促落实清收计划。他强调，清收应收账款对于盘活沉淀资金、改善现金流状况、提升公司价值具有重要意义，各公司应提高思想认识、高度重视应收账款压缩工作，以实际行动冲刺完成2023年预算目标并根据要求编制好2024年预算计划。

与会各公司均表示将认真落实集团要求，在12月份尽全力压缩相关应收账款，为实现全年目标作出最大努力。